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Frente 03 · Frentes de atuação

Análise e diagnóstico

Antes de remédio, exame. Diagnóstico financeiro completo e orçamento empresarial: onde está o problema, quanto ele custa por mês e por onde começar a virada.

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Painel de indicadores e gráficos de desempenho

O que é

O diagnóstico é o raio-x financeiro da empresa: DRE gerencial confiável, análise de margem por produto, cliente e unidade, e um mapa dos problemas ordenado pelo que mais custa por mês. É a resposta objetiva para três perguntas: onde está o problema, quanto ele custa e por onde começar.

Junto vem o orçamento empresarial: metas de receita, custo e resultado para os próximos 12 meses, quebradas por área — para a gestão deixar de dirigir olhando o retrovisor. Muita empresa descobre no diagnóstico que o problema não era onde todo mundo jurava que estava: a linha que "vende bem" dá prejuízo, e a operação "cara" é a que sustenta a margem.

Sinais de que sua empresa precisa

  • Ninguém sabe o que dá lucro

    Qual produto, cliente ou unidade sustenta a empresa? As respostas divergem conforme quem responde.

  • DRE atrasada ou pouco confiável

    O resultado do mês chega semanas depois — quando chega — e ninguém confia 100% no número.

  • Margem caindo sem causa clara

    O lucro encolhe ano após ano e cada área aponta para a outra.

  • Decisão por intuição

    Preço, corte e investimento decididos "no feeling", sem número que sustente.

Como trabalhamos

  1. Saneamento dos números

    Coletamos e organizamos os dados contábeis e gerenciais até termos uma base em que dá para confiar.

  2. DRE gerencial e margens

    Resultado aberto por produto, cliente, canal e unidade. É aqui que os mitos caem.

  3. Mapa de problemas priorizado

    Cada problema com seu custo mensal estimado, ordenado por impacto. O plano de ataque nasce pronto.

  4. Orçamento e metas

    Orçamento de 12 meses por área, com indicadores e rotina de acompanhamento mensal.

Exemplo na prática

Caso ilustrativo

Rede de varejo · 12 lojas

A rede "ia bem no geral", mas o lucro consolidado encolhia. A DRE gerencial por loja — que nunca tinha sido feita — mostrou três lojas consumindo juntas R$ 190 mil por mês, mascaradas pelo resultado das demais. A análise de mix revelou que 20% dos itens geravam 85% da margem.

Com o mapa na mesa, as decisões ficaram simples: encerrar uma loja, renegociar dois aluguéis, reprecificar a cauda do mix e concentrar compras nos itens que sustentam a margem.

Resultado mensal + R$ 240 mil/mês em 4 meses
Visão de margem Consolidada → por loja e por item do mix
Fechamento da DRE Dia 20 → dia 5 do mês seguinte

Exemplo ilustrativo com números arredondados, inspirado em situações típicas de projetos de diagnóstico. Cada empresa recebe um plano próprio.

O que você recebe

  • Diagnóstico financeiro completo — mapa de problemas com custo mensal e ordem de ataque.
  • DRE gerencial — resultado confiável, aberto por produto, cliente e unidade.
  • Orçamento empresarial — metas de 12 meses por área, com premissas explícitas.
  • Painel de indicadores — os números certos, na frequência certa, para decidir sem achismo.

Você sabe exatamente onde sua empresa perde dinheiro?

Conversa inicial sem custo e sem compromisso. Saia com uma leitura clara de por onde começar.

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