Frente 02 · Frentes de atuação
Consultoria financeira
Recuperação judicial e extrajudicial, gestão de fluxo de caixa e retomada da previsibilidade. O caixa volta a ser instrumento de decisão — não fonte de surpresa no fim do mês.
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O que é
Consultoria financeira, na BESTEN, é devolver o controle do dinheiro para quem dirige a empresa. Isso começa pelo básico bem-feito — um fluxo de caixa confiável, projetado semana a semana — e vai até os instrumentos mais robustos, como a recuperação extrajudicial (acordo estruturado com credores, fora do tribunal) e a recuperação judicial (proteção legal para reorganizar dívidas enquanto a empresa continua operando).
A diferença entre uma crise administrada e uma quebra costuma ser antecedência. Quem enxerga o buraco de caixa com oito semanas de antecedência negocia; quem descobre na véspera implora. Nosso trabalho é construir essa visão antecipada e usar o instrumento certo para cada situação — nem toda empresa endividada precisa de RJ, e entrar cedo demais (ou tarde demais) custa caro.
Sinais de que sua empresa precisa
O caixa é uma surpresa
Ninguém sabe com segurança se o mês fecha no azul ou no vermelho — só se descobre no dia.
Rolagem vira rotina
Empréstimo novo para pagar o antigo, sempre em condições piores que as anteriores.
Fornecedores apertando
Prazos encurtando, pedidos de garantia, ameaças de corte de fornecimento.
A palavra "RJ" já apareceu
Advogados ou credores já mencionaram recuperação judicial — e você não sabe se é o caminho.
Como trabalhamos
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Caixa real, sem maquiagem
Levantamos o que entra e o que sai de verdade — incluindo o que está atrasado, escondido ou "combinado de boca".
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Projeção de 13 semanas
Fluxo de caixa semanal projetado para um trimestre: onde o dinheiro falta, quando falta e quanto falta.
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Instrumento certo para o caso
Renegociação direta, recuperação extrajudicial ou judicial — decidimos com base nos números, não no pânico.
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Governança de caixa
Comitê semanal, alçadas de pagamento e indicadores. A previsibilidade vira rotina da empresa, não relatório nosso.
Exemplo na prática
Caso ilustrativo
Distribuidora de alimentos · R$ 22 mi em dívidas
A empresa vendia bem, mas vivia apagando incêndio: cheque especial, antecipação de recebíveis e a sensação constante de que "o dinheiro some". O fluxo de caixa de 13 semanas revelou um buraco de R$ 1,2 milhão que estouraria em oito semanas — antes invisível.
Com antecedência, deu para agir: renegociação direta com os três maiores credores (65% da dívida), alongamento dos vencimentos e trava nas antecipações. A recuperação judicial, que parecia inevitável, não foi necessária.
Exemplo ilustrativo com números arredondados, inspirado em situações típicas de projetos de gestão financeira. Cada empresa recebe um plano próprio.
O que você recebe
- Fluxo de caixa de 13 semanas — projetado e atualizado semanalmente, com alertas de aperto.
- Plano de recuperação — extrajudicial ou judicial, com estratégia definida pelos números.
- Comitê de caixa semanal — ritual de decisão com alçadas e prioridades de pagamento.
- Painel de indicadores financeiros — para o caixa nunca mais ser surpresa.
Quantas semanas de caixa você enxerga hoje?
Conversa inicial sem custo e sem compromisso. Saia com uma leitura clara da situação financeira da sua empresa.
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