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Frente 05 · Frentes de atuação

Dívidas e negociação

Mapa completo do endividamento e apoio direto na mesa com bancos, fornecedores e credores. Não entregamos um relatório: sentamos do seu lado até o acordo fechar.

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Aperto de mãos em sala de reunião

O que é

Negociar dívida no desespero é o pior negócio que existe: o credor sente, e a proposta piora. Nosso trabalho inverte essa mesa. Primeiro, o mapa completo do endividamento — cada contrato com seu custo real, garantia, vencimento e risco. Depois, o estudo de capacidade de pagamento: quanto a empresa consegue pagar por mês, de verdade, sem estrangular a operação.

Com esses dois números na mão, a conversa muda de tom. Em vez de aceitar a proposta de cada banco isoladamente, apresentamos aos credores uma proposta única, sustentada pelo fluxo de caixa real — e sentamos na mesa junto com você, em todas as rodadas. 15 anos de mesa de negociação ensinam o que cada tipo de credor aceita, o que é blefe e onde está o limite.

Sinais de que sua empresa precisa

  • A parcela não cabe no caixa

    A soma das parcelas mensais é maior do que a empresa gera — a conta simplesmente não fecha.

  • Garantias pessoais em risco

    Aval e bens dos sócios comprometidos; o problema da empresa virou problema da família.

  • Renegociações que não resolvem

    Cada acordo isolado empurra o problema três meses — e ele volta maior.

  • Protestos e execuções

    Credores já partiram para o cartório e para a justiça, e cada semana parado agrava o cenário.

Como trabalhamos

  1. Inventário do endividamento

    Todos os contratos na mesa: custo efetivo, garantias, vencimentos, credor por credor.

  2. Capacidade real de pagamento

    Quanto o fluxo de caixa sustenta por mês sem matar a operação — o número que ancora toda a negociação.

  3. Estratégia por credor

    Quem negocia primeiro, o que oferecer a cada um e o que pedir em troca: ordem e método importam.

  4. Mesa de negociação, juntos

    Participamos de todas as rodadas até a assinatura — e acompanhamos o cumprimento dos acordos.

Exemplo na prática

Caso ilustrativo

Gráfica industrial · R$ 14 mi em 9 credores

As parcelas somavam R$ 620 mil por mês contra uma capacidade real de R$ 260 mil. Cada banco renegociava isoladamente, sempre encurtando prazo e pedindo mais garantia — incluindo o aval dos sócios em quase todos os contratos.

Com o mapa do endividamento e o estudo de capacidade, levamos a todos os credores uma proposta única ancorada no fluxo real. Nove rodadas de negociação depois, a dívida coube no caixa — e a empresa voltou a planejar em vez de apagar incêndio.

Parcela mensal R$ 620 → R$ 245 mil dentro da capacidade real
Prazo médio 22 → 64 meses taxa média −31%
Garantias pessoais Liberadas em 2 dos maiores contratos

Exemplo ilustrativo com números arredondados, inspirado em situações típicas de projetos de renegociação. Cada empresa recebe um plano próprio.

O que você recebe

  • Mapa do endividamento — todos os contratos com custo real, garantia e vencimento.
  • Estudo de capacidade de pagamento — o número que ancora a proposta aos credores.
  • Estratégia e condução da negociação — presença nossa em todas as rodadas, até assinar.
  • Acompanhamento dos acordos — monitoramento do cumprimento e renegociação de desvios.

Sua dívida cabe no seu caixa — ou o caixa é que tem que caber na dívida?

Conversa inicial sem custo e sem compromisso. Saia com uma leitura clara do seu endividamento.

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